La permaentreprise comme stratégie d’entreprise de Faraglo
Le modèle de la permaentreprise n’est pas à côté de la stratégie de l’entreprise, il en constitue le cœur. Il intègre des enjeux économiques, de business, de pérennité de l’entreprise ET des enjeux humains, environnementaux, et sociétaux.
Pourquoi la permaentreprise pour faraglo
Nous avons fait le choix de nous engager dans ce que nous considérons comme une stratégie de développement ambitieuse.
Nos objectifs :
Créer notre « océan bleu » et peut-être un des modèles d’entreprises de demain
Nous inscrire dans une croissance « juste » en prenant soin des humains et de notre territoire avec des bénéfices en termes de QVT et de sobriété.
Attirer à la fois de nouveaux talents pour notre équipe et de nouveaux clients pour notre collectif d’entreprises
Fidéliser nos sociétaires et collaborateurs
Être reconnue comme une entreprise engagée
Nos enjeux
ancrer l’engagement de notre collectif
mutualiser et régénérer les ressources humaines en entreprise
être identifié comme valeur ajoutée – partenaire RH et stratégique de l’entreprise
contribuer à la préservation de l’environnement
Qu’est-ce que le modèle permaentreprise ?
C’est une démarche, un cadre structurant, une méthode, et des outils, qui permettent de réfléchir la stratégie de développement de notre entreprise en fonction de sa performance globale.
Concrètement, la permaentreprise est une entreprise qui suit 4 principes
Bâtir sa raison d’être et son développement sur trois principes éthiques indissociables :
– Prendre soin des humains
– Préserver la planète
– Se fixer des limites et partager équitablement
Viser un usage sobre voire régénératif des ressources
Agencer ses parties prenantes pour tirer profit de leur diversité et trouver des solutions plus efficaces grâce à la coopération
Se fixer des objectifs d’impact exigeants et intégrer les 23 objectifs imposés par le modèle
Toutes les informations sur le modèle : www.permaentreprise.fr
La clé : l’implication de toute nos parties prenantes
La démarche a mobilisé l’ensemble des salariés, des représentants des sociétaires et un groupe de travail dédié composé de salariés volontaires. Nous avons travaillé collectivement pour élaborer notre raison d’être et nos 5 enjeux, véritable colonne vertébrale de notre stratégie.